柳井正人生態度

出自<放膽去闖>   作者：大前研一、柳井正
此篇作者：大前研一   p250

柳井正先生曾就現代化經營的問題來找我諮詢。此外，柳井先生因為想研究美國思科Cisco的經營模式，我還帶他參觀了思科的日本分公司！

柳井先生也在本書提到，UNIQLO第一次進軍國際時，我是持反對意見。因為骨且不論商品本身，缺乏人才就是大問題。當我在雜誌上毫不留情地指出UNIQLO的問題時，柳井先生還帶著董事來找我，表示希望能了解更多詳情。

一般經營者碰到這種狀況應該都很生氣，但柳井先生卻謙遜地表示：「那您覺得我應該怎麼做才好呢？」迅銷在2002年展開蔬果販賣事業，在發現錯誤後也馬上修正經營軌道，甚至決定撤退。

這就是柳井先生一貫的人生態度，也就是「做就對了！」

後來，柳井先生表示要以新型式發展海外戰略，開始以真正的全球企業為目標，這對在日本零售夜中培育出來的人才而言，是相當困難的挑戰，但我知道柳井先生一定會堅持到底。思考嘔積極實行，邊做邊修正軌道，然後再思考下一個飛躍性的方案，我覺得真的很少有人能像柳先生這般坦然面對多次失敗！

我最後一次見到他時，他說：「我要成為日本第一的服飾零售商！」我希望他接下來能以「世界第一」為目標，在zara、h&m、gap等強敵環伺的SPA(製造零售商）世界裡留下偉大的足跡。

我也想要聲援柳井先生，讓迅銷將來能如同我曾經任職的麥肯錫一樣，在UNIQLO這個事業底下培育出大量優秀的人才，並讓這些人才將來能夠廣泛地在日本企業，甚至全球企業裡面開支散葉，大顯身手。